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贵阳各区(市、县)实施乡村振兴战略之产业振兴篇

2018-05-14来源: 贵阳网-贵阳日报 我要评论我要评论
摘要这个初夏,贵阳一个个新产业蓬勃发展、一个个老产业焕发新活力,处处能感受到乡村振兴的蓬勃律动。经过多年积累,贵阳各地均已形成初具规模的农业产业格局。进入新时代,这些“老产业

  创新驱动 “老产业”焕发“新活力”

  ——贵阳各区(市、县)实施乡村振兴战略之产业振兴篇

  这个初夏,贵阳一个个新产业蓬勃发展、一个个老产业焕发新活力,处处能感受到乡村振兴的蓬勃律动。

  经过多年积累,贵阳各地均已形成初具规模的农业产业格局。进入新时代,这些“老产业”如何谋变、走上发展新路?答案在这里——

  由卖茶叶到“卖风景”,茶园绿了,乡村美了,发展活了,开阳县走出一条茶旅一体发展之路;

  从农家乐到休闲观光游,美了乡村,乐了游客,富了村民,乌当区探索出农文旅融合的乡村旅游发展新模式;

  猕猴桃进了加工厂,花样多了,价值高了,修文县猕猴桃产业有了更广阔的发展空间;

  ……

  在转变产业发展方式上来一场革命。借着乡村振兴的东风,“老产业”运用创新思维激发出新活力,产业振兴进一步实现,乡村振兴的步伐愈发坚实。

  从卖茶叶到“卖风景”

  茶产业找到新路子

  从小到大,邹敏的生活都和茶叶息息相关。

  小时候,邹敏所在的开阳县禾丰乡马头村就有大片茶园。每天放学后,她就和小伙伴一起到茶园采茶,两个小时能赚十多元。在那个时代,邹敏是十足的“小富翁”,零花钱从来不向家里伸手。

  长大后,邹敏在家附近的云山茶海打工。十年时间,她从餐厅服务员升为主管,也见证了茶产业的发展变化——

  云山茶海从上世纪九十年代开始种茶,当时只有500亩;2001年注册成立开阳青蓝紫富硒茶业有限公司,后来逐步扩大到5000多亩;茶园规模扩大后,上山采茶的游客也多了起来,云山茶海开始“卖风景”。

  “随着茶园面积的扩大和游客的增多,我们意识到这是一个新的发展方向,就开始顺势谋变。2008年,公司投资400多万元建起第一座茶楼,截至去年底,累计投资5000多万元,酒店、广场、星级厕所、农产品超市等都有了。”开阳青蓝紫富硒茶业有限公司副总经理苟芝明说。

  完善的基础配套设施,再加上接连成片的规模茶园,让云山茶海的旅游收入从2010年开始就超过茶叶收入,去年的旅游产值达到850万元,接待游客超过5万人次。

  从卖茶叶到“卖风景”,云山茶海走出了一条发展新路。然而,在开阳县,并非所有茶叶公司都能走通这条路。

  贵州百花富硒茶业有限公司距离云山茶海不到10公里,公司从2000年起种茶,茶园面积达到1800亩。可是,从2010年开始,茶叶市场冷淡,公司也走向下坡路,举步维艰。“现在,茶园每年产值最多三四百万元,其中劳动力成本就有两三百万元。去掉成本,公司运营最多持平,赚不到什么钱。”贵州百花公司总经理马太军说,也曾想过茶旅一体的路子,但茶园相对分散,特别是资金不足,只能放弃。

  在开阳,像贵州百花一样的茶企还有很多。如何盘活这些茶企,让它们走上茶旅融合之路,是亟须解决的问题。

  为此,去年底,开阳县富硒茶业投资有限公司成立,希望通过市场运作方式,盘活老茶企,合力打造富硒茶品牌。

  开阳茶投董事长陈德松介绍,公司成立后,主要通过五个“1 N”模式发展茶产业全产业链,五个模式分别包括投资合作、“三变改革”、与老茶企合作、技术服务和资源配套以及茶旅一体化。

  “特别是在和老茶企的合作中,开阳茶投可通过托管、参股、提供服务、订单收购茶青或毛茶以及成品茶等多种方式进行,目前适用较多的是托管。”陈德松补充道。

  开年至今,开阳茶投已经托管了15家老茶企的茶园基地,涉及面积5万亩,贵州百花就是其中之一。

  “茶园托管给开阳茶投后,每亩每年可得800元托管费,一年下来就有144万元,除草、施肥、采茶等全部由茶投公司负责。”马太军说,他将茶园托管后,因有多年的种茶经验,现受聘于开阳茶投,负责15家老茶企的茶园管理。

  “开阳一直以富硒资源闻名,但富硒茶的名号却不怎么响亮,究其原因,还是茶企相对分散,没能抱团形成合力。开阳茶投的发展目标就是:从卖茶叶到卖品牌再到‘卖风景’,让富硒茶成为开阳最有分量的名片之一。未来,好茶企将不再是一枝独秀,而应该是全面开花。”陈德松说。

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